对地方社科院图书馆建设和发展若干问题的思考

进入电脑版    时间:2009-01-23 17:25:21     来源: studa.net


  3.1 建立科学合理的岗位责任制
图书馆岗位责任制就是要把图书馆的总体目标细化或分解、划分为个人目标的过程。它把工作任务和要求落实到每个职工身上,明确规定他们的岗位职责和工作任务,并对其数量和质量确立标准。图书馆建立科学合理的岗位责任制是强化馆员的岗位责任意识、增进图书馆工作效率、确保图书馆服务质量的基础环节,对地方社科院图书馆管理科学化程度的提高有着重要的意义。
  3.2 制定完善的馆员培训和发展制度
“培训和发展”是一个组织进行人力资源开发和管理的重要手段,是“终生教育”、 “终生学习”新理念的具体表现。各地方社科院图书馆要谋求发展,就不能忽视馆员的发展。馆员的发展是图书馆发展的基础,也是图书馆发展的前提,因此,图书馆需要建立完善的馆员培训制度。要根据图书馆业务机制和专业化特点制定相应的专业培训方案,并帮助每个馆员制定持之以恒的职业发展规划,有意识地提高馆员的业务素质和工作能力,以适应图书馆未来发展的需要。在大力引进人才的同时,要重点培养一批优秀馆员朝着“学科馆员”方向发展。
  3.3 构建并适用高效能的激励机制
以发挥人的潜能,调动人的积极性、创造性为主旨的激励是进行人力资源管理和开发的基本途径和重要手段。各地方社科院图书馆在人力资源管理中适用有效的激励手段并辅之以客观合理的考评机制能够激发和培养馆员的工作需要和工作动力,调动他们的工作热情并使之保持持续的积极状态,促进图书馆的工作不断创新和发展。
  3.4 设计切实可行的奖酬方案
奖酬制度也是人力资源管理的一个重要方面,同时也是人力资源管理的有效手段之一。相对于激励机制而言,奖酬制度是将诱导因素集合与目标体系连接起来的要素,也就是说达到特定的组织目标就应当得到相应的奖酬。但是,当前各地方社科院图书馆能够给予人才的职务和报酬总是有限的,与社会上的高标准相比差距会很大。那么,我们要使用激励手段留住人才,就必须设计出一套符合各地方社科院实际情况,切实可行的奖酬方案。
事实上,在人才建设方面,职务和报酬是第一杠杆,学习和提高是第二杠杆。真正的人才是永远不会满足于现状的,他们总是要追求新的目标。我们在设计奖酬方案时可以更多地考虑给馆员提供学习的条件和成长锻炼的机会,帮助他们不断提高工作适应能力和创造能力,不断迎接新知识新技能的挑战,使他们在其中寻找到自信和满足。要努力创建适合图书馆特点的文化氛围,用积极的文化塑造人,用物质激励和精神激励相结合的原则更加长久地调动广大员工的积极性、创造性。

【参考文献】
1 蒋颖.复合图书馆馆员素质论纲.情报资料工作,2005(4)
2 胡继东.关于学科馆员制度的建立与完善问题.图书情报知识,2002(3)
3 赵九燕.对专业图书馆深化改革的若干思考.情报资料工作,2005(5)
4 郝忠胜,刘海英.人力资源管理与绩效评估.北京:中国经济出版社,2005

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