洛阳市社区图书馆(室)现状调查及对策思考

进入电脑版    时间:2017-02-07 18:10:20

3.2加强人才队伍建设.提高管理人员业务素质

人是决定事业成败的关键因素.加强社区图书馆工作人员队伍建设.是提高图书馆管理水平和服务质量的关键。洛阳市图书馆应针对社区图书馆管理人员现状,举办短期基础业务培训班,使社区图书馆的工作人员了解和掌握有关图书馆工作的基本知识、技能和技巧,开阔其视野,提高其工作能力,胜任本职工作。在胜任工作的基础上,市图书馆还要加强对社区图书馆的业务辅导,对管理规范、服务效益好的先进图书馆、优秀图书管理员进行表彰,并制定一个比较长远的管理人员培训计划.为社区图书馆培训一批业务骨干,储备一支适应社区建设工作需要和经济社会发展的图书馆专业人才队伍。

3.3洛阳市图书馆应成为社区图书馆的坚强后盾

洛阳市图书馆每年都有固定的购书经费.馆藏丰富。如果从市图书馆抽调一些复本或适合社区居民阅读的书刊充实到社区图书馆,并且定期轮换书刊,就可以基本满足社区居民的一般阅读需求.在一定程度上发挥社区图书馆的文化教育职能。

3.4发动全民参与,争取社会各界支持

可广泛宣传社区图书馆建设的重要性.动员个人捐助。一些私人企业、个体老板,海外侨胞,港澳同胞等如果愿意为社区图书馆的发展做贡献.社区可以通过各种方式和他们联系,接受他们的捐赠,并以他们的姓名命名社区图书馆.使捐建人感受到强烈的荣誉感。同时也可以发动社区的居民捐书、捐刊、捐物,以增加社区图书馆的藏书量。另外,还可动员房屋开发商或其他企业、厂矿参与社区图书馆建设。如:可与北方易初公司(洛阳大阳摩托车厂)、中泰房屋开发公司、洛阳王府井大型商业百货公司等进行联办,即企业出资,社区出场地、人员,合作办馆,既扩大了企业、厂矿的知名度,也解决了社区图书馆的经费问题。

3.5把社区图书馆办成公共图书馆分馆.实现资源共享

社区图书馆要积极与当地公共图书馆合作,利用市图书馆的馆藏、管理和人才优势对社区图书馆进行有层次、分阶段的建设和系统化的科学管理,拓宽和延伸公共图书馆服务领域和范围.加大公共图书馆服务的辐射面,促进社会公众对图书馆资源的有效利用.提高图书馆服务的经济效益和社会效益。待时机成熟时,可借鉴国内一些省、市级公共图书馆实行总分馆制的成功经验.以洛阳市图书馆为总馆,有选择性地将一些社区图书馆建成分馆,实施总分馆制的办馆模式。市图书馆作为总馆统一规划,科学合理地制定社区图书馆发展计划和实施进程.合理布局.以总馆的发展带动各个社区图书馆发展,整体推进。积极争取市政府的支持,发挥政府主导作用。还可以借鉴广东省佛山市禅城区联合图书馆的经验,结合洛阳市实际情况,尝试体制创新,克服“分灶吃饭”财政体制的弊端.实现社区图书馆所有权与管理权的分离。馆舍可以是政府的,也可以是企业的,甚至可以是个人的。但管理权统一归属总馆——市图书馆.各分馆的运作经费统一由政府直接下拨给总馆,由总馆统筹调配。总馆统一管理全市社区图书馆的经费、人员、业务;统一采购、集中分编,总馆与分馆联网.实现总分馆文献信息资源共享.为市民提供公平、便利的阅读环境,使市民不论身居何处,都能享受到全市图书馆的文献信息服务,从而实现完全意义上的通借通还服务。

参考文献:

[1]周献红.社区图书馆建设论略[J].河南图书馆学刊,2007,(12).

[2]刘燕,宁波乡村社区图书馆网络的健全及特色服务[J].图书馆学刊,2009,(4).



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