公共图书馆制度存在的问题分析及创新措施

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3.2.2以读者为本。目前,社会上普遍推崇以人为本,尊重个人自由,保护个人隐私,追求个性化服务等理念。这些理念应作为公共图书馆制度创新的前提,应做到以读者为本,保护个人隐私,以读者利益为重,关心读者,全心全意为读者服务。

3.3创新管理制度

3.3.1打破管理者闭门定制度的弊端。我国现有图书馆制度大多是少数人闭门造车的“杰作”,缺乏群众性基础。笔者认为,管理者应广泛吸收馆员和读者意见并选定一个时期的共同目标,制定方针,分析目标,落实措施,安排进度,具体实施,严格考核与评价图书馆内部自我控制、自主管理,达到管理目标的一种科学管理方法。目标管理要突出以下特点:①整体性。②有序性。目标管理多是从确立总体目标开始,之后对目标进行分解,具体为高层目标、中层目标、基层目标和个人目标等,使之成为一个有序、层次分明的目标体系。③参与性和激励性。馆员和读者既是制度的执行者,也是制度的维护者,只有请他们广泛参与,获得共识,达成一致,制度才能得到更好维护,才能发挥其应有的效用。

许志明:公共图书馆制度存在的问题分析及创新措施

3.3.2树立全局观念。创新制度需要有大局意识和全局观念,需要全面考虑适合图书馆的规章制度。只有做到全面细致,才会使制度的建立变得井然有序,才能减少问题的产生,才能改变过去制度无序、混乱的局面。

3.3.3建立长期而又行之有效的管理制度。笔者认为,更改或废除任何一种制度都会使制度的权威性受到挑战。短期的制度,一般都无法适应新的需求和新的改变。频繁的更改或废除制度,都会影响到制度的严肃性。图书馆一旦制定了相关的制度,就需要严格地按照制度开展活动。长期而又行之有效的管理制度是图书馆发展的前提和保障。

3.4创新资源管理体制

图书馆资源包括藏书、人才、资金、设备、馆舍等方面。图书馆的体制改革必须适应不断发展的需要,文献资源管理模式必须从复合型图书馆的需要出发,必须加大改革深度和广度,优化馆藏结构,不断提高现代化服务手段,提高读者服务质量。另外,图书馆的文献资源是几代人经过长期的努力积累起来的,是人类宝贵的文化和精神财富。创新制度需要充分利用这些宝贵的文献资源,让资源充分发挥应有的作用。

3.5创新人才管理模式

随着我国管理体制的转型,文化体制改革也已启动,已经为图书馆人才管理工作提供了良好的机遇。这就需要图书馆结合时代要求,用新的理念、新的管理模式解决现实中人才管理的实际问题。在人才管理工作中必须坚持以人为本的原则,通过各种方式提高管理水平,为图书馆事业适应时代发展要求提供高素质的人才保障。笔者认为,当前图书馆需要具有市场意识、开拓创新能力及综合分析判断能力的复合型人才。图书馆要不断地开展对人才的培养,使馆员能够及时地获取所需的知识,发挥他们的最大潜能,增强馆员发展的能力。

3.6创新图书馆激励管理模式

激励管理模式指图书馆运用满足馆员的需要和愿望等手段激发他们的工作动机,调动馆员的积极性,挖掘他们的潜能,从而提高工作效率。具体体现在:①了解图书馆员的需求并想方设法地满足其需求。②提高图书馆员接受和执行图书馆目标的自觉程度,让组织目标和个人目标的实现有机地结合起来。③提高图书馆员的行为效率,能够提高图书馆的整体效率。④激发图书馆员的主人翁精神,使其关心集体,爱馆如家,勤奋工作。

4结语

创新公共图书馆管理制度是公共图书馆的有利发展空间,只有实现制度的创新管理,才能充分开发和利用公共图书馆的资源,发挥创新服务优势,才能更好地保障图书馆的正常运作和发展,良好的制度是保证图书馆成功管理的关键。

参考文献:

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