战略联盟网络环境下的资源组合与协调

进入电脑版    时间:2017-02-05 15:28:11

③资源补充型:不同类别、对联盟非常重要的资源契合紧密,并得以充分利用。资源补充型是被广泛认同的一种资源组合方式,它有利于联盟各方优势互补,提高核心竞争力,在对抗性强、变化快的竞争环境中占据优势。如果联盟各方都提供相似类型的资源,比如核心技术人员,但他们分别在不同的技术领域有专长,我们仍然认为这种情况属于互补的范畴。这种类型的组合尤其要注重多种资源的兼容性,如果不兼容,反而会对联盟起到阻碍作用。

④资源浪费型:不同类别的资源不协调或不相称,造成资源闲置、冲突和浪费。资源之间不兼容是导致资源不能很好组合的主要原因。例如,一个分联盟提供的核心价值体系观念很可能不会被其他成员所认可,这时不同的战略目标和联盟文化就很可能引起冲突。另外一个造成浪费的原因近似于富余型——资源可兼容,却完全超出了现有的需求水平。

一般来讲,前3种资源组合对联盟的绩效水平起到的是正面影响,而与第4种资源组合呈负相关关系[3]。因为第1种和第3种方式会产生资源的联合优势,基本不会导致联盟间的冲突,因此正面作用更为突出。第2种方式中,没得到充分利用的资源富余出来,使得联盟各方在决策时可以更加自由和灵活,因此也会带来积极的影响。第4种方式中,联盟间在互不兼容的情况下根本无法产生资源组合的优势,因此其对联盟网络绩效产生消极影响。联盟各方要从整体上来考虑,在确定联盟模式的基础上通过不断协调来完成资源的组合。

4 有效的资源协调

4.1 战略联盟网络下的资源协调模型

在实际生产中,各分联盟分别具有各自的战略目标,为这些目标提供的资源也很可能是不相称的,如何处理这些资源,使其最大限度为联盟网络服务,是联盟资源管理的关键问题。由此,资源协调的重要性便凸现出来。战略联盟网络中的资源协调可以解释为:各分联盟主体为了达到共同的战略目标,与其他分联盟共同处理促使整个网络结构和功能发生变化的各职能活动间相互依赖关系的行为[4]。协调的过程是在资源约束等条件下,通过沟通协商完成的无冲突的集体决策过程。资源协调的最终目的是充分利用盟友资源,形成优势资源组合,进而实现联盟网络的总目标。

根据以上分析,笔者提出如下的资源协调模型(见图2)。

在这种网状的、完全联结的协调模式中,具有相似或相同目标和不同知识的分联盟具有相同的基本权利,沟通和不同资源的转移在没有任何中心行为和高端的情形下进行,沟通是充分民主、合作的,沟通的方式是全成员、全渠道、全方位的。决策是网络内所有联盟主体共同做出的,这种共同决策是在不间断的信息相互交换过程中产生的。联盟之间可以进行直接的沟通协商,也可以借助信息交换平台,即通过标准化的互联网络进行信息交流,并可以从联系并不十分紧密的盟友那里获取有用的信息。模式中的标准化环境是指联盟活动采用标准化的网络协调规则和资源共享机制,这将使协调的有效性大大增强。例如,通过采用标准化的技术平台进行生产操作,产品和零部件之间的兼容性会得到加强,又如进行协调的是金融交易,如果合同和协商的规则都是标准化的,那么交易的成本就会变得非常低廉,也因此会吸引更多联盟参与金融交易。

4.2 资源管理中需要引起重视的问题

战略联盟网络资源管理的难度最大之处在于如何平衡“借鉴”与“保持”的关系。在既合作又竞争的环境下,分联盟对于通过学习盟友有价值的资源提高竞争力,和保持对已有核心特色资源的控制两方面必须做到“两手抓,两手都要硬”。随着合作程度的不断深入,各行为主体对已有资源的控制难度也在逐渐加大。

同时,风险也是参与联盟寻求资源共享的主体要慎重考虑的问题。联盟由于存在资源缺口希望借助外部的协作来补足,而实践中,却因为联盟间资源和能力的不均衡,常带来资源不对称流动的问题[5]。例如发达国家与发展中国家的“技术换市场”联盟,发达国家的企业通过向发展中国家的企业提供技术以达到进入其市场的目的。而现实往往是由发达国家完成向发展中国家的技术输出,后者长期的技术主动权缺乏就会致使自己在联盟中处于被动地位。因此,各联盟主体在实践中既要不断完善自身的优势资源,也要积极学习盟友的先进技术,在明确自身战略目标的基础上,主动与盟友进行沟通和协调,最终达到多赢的目的。

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